Anthropic заявила, що в її штаті стало менше співробітників початкового рівня, а часу на наради витрачається більше

Згідно з звітом, який компанія у сфері штучного інтелекту опублікувала в п’ятницю, склад робочої сили Anthropic і характер виконуваної роботи суттєво змінилися за останній рік.

Anthropic стверджує, що власні тенденції на робочому місці можуть свідчити про те, «як ШІ змінить організацію праці, наймання та попит на робочу силу в усій економіці», особливо з огляду на те, що компанія «ґрунтовно перебудувала свої робочі процеси навколо ШІ». Але навіть якщо інші організації ніколи не впровадять ШІ так само масштабно або в точності так, як Anthropic, звіт дає змогу цікаво поглянути на те, як компанія працює нині.

Примітно, що Anthropic наймає менше молодших спеціалістів: частка працівників початкового рівня в технічних підрозділах скоротилася з 21% до 14% із початку 2025 року, а частка нових технічних працівників початкового рівня впала ще різкіше — з 27% до 9%.

Anthropic також зазначає, що технічні команди тепер становлять меншу частку загальної кількості працівників — вона скоротилася з 61% до 56%. Компанія пояснює цю тенденцію «природним розширенням бізнес-функцій у міру масштабування компанії», а також тим, що «інструменти для написання коду дедалі частіше дають нетехнічним працівникам змогу самостійно створювати програмне забезпечення».

Як повідомляється, один із працівників описав «вічний тиск в Anthropic, спрямований на те, щоб рухатися якомога швидше й використовувати Claude для всього». В опитуванні, проведеному у квітні 2026 року, 27% працівників заявили, що стали продуктивнішими завдяки Claude, а 20% сказали, що їхня робота змістилася «від безпосереднього виконання роботи до управління Claude»; очевидно, один із інженерів порівняв це з наглядом за дітьми: «Коли ви доглядаєте за дітьми, кожна дитина приносить вам свої проблеми, вимагаючи однакової уваги, і різні [Claude] роблять те саме».

Фактично, звіт припускає, що «людська увага та судження» стають «вузьким місцем» для продуктивності, оскільки Claude генерує «потік» тексту, який потрібно прочитати й упорядкувати.

Не дивно, що у звіті стверджується: впровадження ШІ підвищило продуктивність компанії, про що свідчать «більший обсяг коду на одного працівника, більше укладених угод на одного торгового представника та більша кількість опрацьованих контрактів». Компанія визнає, що «більший обсяг коду не обов’язково означає кращий код або більший вплив на бізнес», але водночас не виявила жодних ознак зниження якості коду.

У звіті зазначається, що, згідно з даними календарів, час, який кожен працівник витрачає на зустрічі, зріс на 20% порівняно з минулим роком, а для технічних спеціалістів — на 16%. Компанія пов’язує це з важливістю «людської довіри та відповідальності», а працівники неодноразово описували «координацію віч-на-віч як незамінну».