Anthropic заяви, че служителите му са станали по-малко младши и прекарват повече време на срещи

Съставът на работната сила на Anthropic и характерът на извършваната работа са се променили значително през последната година, според доклад, публикуван от компанията за изкуствен интелект в петък.

Anthropic твърди, че тенденциите на собственото ѝ работно място могат да бъдат показателни за „това как изкуственият интелект ще промени организацията на труда, наемането на служители и търсенето на работна сила в цялата икономика“, особено тъй като компанията „изцяло е изградила работните си процеси около изкуствения интелект“. Но дори ако други организации никога не възприемат изкуствения интелект толкова широко или по абсолютно същия начин като Anthropic, докладът предлага интригуващ поглед към начина, по който компанията функционира в момента.

Забележително е, че Anthropic наема по-малко младши служители, като делът на служителите на младши позиции в техническите отдели е спаднал от 21% на 14% от началото на 2025 г., а делът на наетите младши технически специалисти е намалял още по-рязко — от 27% на 9%.

Anthropic също така посочва, че техническите екипи вече представляват по-малък дял от общата работна сила — спад от 61% на 56% — тенденция, която компанията отдава на „естественото разрастване на бизнес функциите с увеличаването на мащаба на компанията“, както и на факта, че „инструментите за програмиране все повече позволяват на нетехнически служители сами да създават софтуер“.

Според съобщенията един служител е описал „вечния натиск в Anthropic да се движим възможно най-бързо и да използваме Claude за всичко“. В проучване от април 2026 г. 27% от служителите са заявили, че са станали по-продуктивни благодарение на Claude, а 20% са казали, че работата им се е променила „от действително извършване на работа към управление на Claude-ове“; очевидно един инженер е сравнил това с гледането на деца: „Когато гледате деца, всяко дете идва при вас с проблеми, които изискват еднакво внимание, и различните [Claude-ове] правят същото.“

Всъщност докладът предполага, че „човешкото внимание и преценка“ се превръщат в „тясно място“ за продуктивността, тъй като Claude създава „порой“ от текст, който трябва да бъде прочетен и организиран.

Не е изненадващо, че в доклада се твърди, че внедряването на изкуствен интелект е направило компанията по-продуктивна, за което свидетелстват „повече код на човек, повече приключени продажби на търговски представител и обработени повече договори“. Компанията признава, че „повече код не означава непременно по-добър код или бизнес ефект“, но също така не е открила никакви признаци, че качеството на кода се влошава.

В доклада се посочва, че според данните от календарите времето, прекарано в срещи на служител, е нараснало с 20% спрямо преди година, а при техническите специалисти увеличението е 16%. Компанията отдава това на значението на „човешкото доверие и отговорност“, като служителите многократно са описвали „координацията лице в лице като незаменима“.