Google позбавляє DeepMind автономії та робить ставку на новий старт, поки Хассабіс готується до відходу
Ключові моменти
- Схоже, Google DeepMind втрачає свою незалежність і дедалі більше перетворюється на підрозділ Google, а засновник Деміс Хассабіс, імовірно, найближчим часом може залишити компанію.
- Операційне керівництво переходить до Корая Кавукчуоглу в США, де Google централізує розробку ШІ, тоді як очікується, що співзасновник Сергій Брін відіграватиме впливовішу роль.
- Експерти по-різному оцінюють реструктуризацію: одні вважають її стратегічним поворотом до прибуткового хмарного та інфраструктурного бізнесу, інші бачать у ній ознаку того, що Google відстає в боротьбі за провідні моделі ШІ. Правдою можуть бути обидва твердження.
Google DeepMind може втратити свою незалежність, а засновник Деміс Хассабіс невдовзі може назавжди залишити компанію.
Згідно з повідомленням Guardian, колишній менеджер Google вважає, що «ера DeepMind як незалежного гравця завершилася», а нинішній співробітник DeepMind тепер називає лабораторію «ще одним підрозділом» Google. Дослідник ШІ Корай Кавукчуоглу перебере на себе щоденне управління зі США, але не матиме посади генерального директора. Уже сам цей факт підтверджує твердження: DeepMind більше не має власного керівника.
Що стосується Хассабіса, Pathfounders повідомляє, що він хотів піти одночасно з Джеффом Діном, але Google побоювалася ще більшого падіння акцій, ніж те, що вже сталося після оголошення про відхід Діна та зміну ролі Хассабіса. Натомість Хассабіса «підвищили» до голови правління, щоб забезпечити впорядкований вихід. Він планує більше часу присвячувати науковій роботі та фармацевтичному стартапу Isomorphic Labs і може назавжди залишити DeepMind у найближчі місяці.
Після усунення Хассабіса від операційного керівництва вся розробка ШІ, пов’язана з Gemini, переміщується до району затоки Сан-Франциско, а очікується, що співзасновник Google Сергій Брін отримає ще більше контролю. Брін уже вийшов із відставки під час першої «червоної тривоги» Google через ChatGPT і повернувся до активної розробки. Невдовзі після цього Google Brain і DeepMind об’єдналися в «Google DeepMind». Саме так моделі Gemini отримали свою назву, оскільки «команди-близнюки» з обох організацій мали спільно працювати над одним проєктом. Напруженість триває вже роками: ще тоді з’являлися повідомлення про невдоволення реструктуризацією, особливо з боку самого Хассабіса.
Google стане наступною IBM чи наступною Westinghouse?
Google знову опинилася під загрозою назавжди відстати від лідерів. Те, що відбувається, можна трактувати двома способами. Перший походить від SemiAnalysis у його розсилці «Gemini зварилася, але GCP вариться». Ділан Патель і його колеги вважають перестановки ознакою того, що Google програє гонку за найкращі моделі ШІ.
Їхній аргумент полягає в тому, що DeepMind більше не є передовою лабораторією. Відходи співробітників стали наслідком років надмірно обережного розподілу обчислювальних ресурсів і бюрократичної культури, не схильної до ризику. Google мала передові системи ШІ задовго до ChatGPT, але не змогла достатньо швидко надати їх користувачам.
SemiAnalysis порівнює це з відходом IBM від ринку персональних комп’ютерів до консалтингу у сфері мейнфреймів або з відмовою Intel від сміливих інвестицій заради захисту свого застарілого бізнесу. В обох випадках це виявилося помилкою.
Інша частина критики полягає в тому, що Google надає пріоритет короткостроковим прибуткам від хмарних сервісів, продаючи обчислювальні ресурси третім сторонам замість того, щоб надати власним командам ресурси для здобуття лідерства в застосунках ШІ. Річний дохід Gemini у перерахунку на рік у другому кварталі 2026 року становив 12 мільярдів доларів. Водночас очікується, що Google Cloud до кінця 2027 року отримає понад 73 мільярди доларів доходу від інфраструктури ШІ та додаткові 120 мільярдів доларів від продажу TPU. Принаймні наразі саме там зосереджені гроші.
Другий погляд представив винахідник Web 2.0 Тім О’Райлі у своїй розсилці на Substack «Додаток Азімова». О’Райлі стверджує, що Google свідомо бере участь в іншій гонці, зосереджуючись на інфраструктурі, а не на лідерстві у сфері моделей. За його словами, під час великих технологічних зрушень перемагають не винахідники, а ті, хто поширює технологію.
Його улюблений приклад — Томас Едісон, піонер електрики, якого випередили Джордж Вестінгауз і його компанія Westinghouse Electric. Едісон створив лампочку та першу електростанцію, але Вестінгауз переміг, використавши змінний струм для побудови електромережі, яка принесла електрику всьому суспільству. Останні моделі Flash від Google відповідають такому трактуванню, оскільки вони оптимізовані для ефективності, водночас залишаючись достатньо розумними для практичного використання.
Google хоче лідирувати у сфері ШІ, але не встигає
Втім, чутки розповідають іншу історію. Судячи з усього, що ми чули останніми місяцями, Google справді намагалася навчати передові моделі, але команді не вдалося наздогнати лідерів, особливо за продуктивністю в програмуванні. Gemini 3.1 Pro досі доступна лише в режимі попереднього перегляду, а 3.5 Pro, про випуск якої в червні було оголошено в травні, більш-менш відкладена. Обидва факти вказують на серйозні проблеми в розробці ШІ.
Нещодавня реструктуризація може відображати не лише стратегічний поворот до інфраструктури. Вона може бути просто наслідком нездатності попередньої команди виконати поставлене завдання. Коли у вас є всі карти, але ви все одно відстаєте, розчарування швидко зростає, і навіть найбільші імена індустрії більше не є недоторканними.
Я вважаю, що зрештою Google хоче отримати і те, і інше: інфраструктуру та лідерство у сфері ШІ. Компанія докладатиме ще більше зусиль, щоб досягти цього, не зважаючи на те, що було раніше. Якщо останніми днями й можна зробити якийсь висновок, то саме цей.
Новини ШІ без хайпу — відібрані людьми
Підпишіться на THE DECODER, щоб читати матеріали без реклами, отримувати щотижневу розсилку про ШІ, наш ексклюзивний звіт про передові технології «AI Radar» шість разів на рік, повний доступ до архіву та доступ до розділу коментарів.
Перекладено автоматично з англійської. Оригінал статті — за посиланням нижче.