Accel закрила збір перевищеного попитом фонду для Індії на $550 млн за кілька тижнів, через 19 місяців після попереднього

Accel закрив новий індійський фонд обсягом 550 мільйонів доларів — менш ніж через два роки після залучення попереднього фонду, орієнтованого на Індію, — у межах скоординованого глобального залучення 3,5 мільярда доларів.

Новий індійський фонд був перепідписаний і закритий протягом кількох тижнів, повідомили TechCrunch обізнані з ситуацією джерела. За їхніми словами, Accel усе ще має понад 55% коштів свого попереднього індійського фонду обсягом 650 мільйонів доларів доступними для інвестицій, що підкреслює: нове залучення відбулося попри значний обсяг капіталу, який залишився в попередньому фонді.

Залучення коштів відбувається на тлі ставки Accel на те, що наступна хвиля індійських стартапів буде зумовлена не лише ШІ, а й споживчим інтернетом, фінтехом і передовим виробництвом. Фірма вважає, що штучний інтелект стає горизонтальною технологією, яка лежить в основі кожного з цих секторів, а не окремою інвестиційною категорією.

«На ринку доступний значний обсяг коштів для інвестицій на ранніх стадіях у категоріях, у які ми завжди інвестували, — ШІ, споживчий сектор, фінтех, а тепер і передове виробництво та глибокі технології, — розповів TechCrunch Шекхар Кірані, партнер Accel. — Ми й надалі інвестуватимемо, шукаючи найкращих із найкращих місцевих переможців, яких ми зможемо перетворити на глобально успішні компанії».

За словами Кірані, Accel очікує почати інвестувати капітал із нового фонду у 2027 році. До того часу фірма продовжить інвестувати з попереднього індійського фонду, додав він, відмовившись розкрити, скільки коштів там залишилося.

Оновлені зобов’язання Accel з’явилися в момент, коли глобальні інвестори обговорюють, чи здатна Індія створити конкурентоспроможні на світовому рівні стартапи у сфері ШІ, після того як країна значною мірою пропустила першу хвилю компаній, що розробляють фундаментальні моделі. Accel бачить можливості Індії передусім у створенні ШІ-застосунків, інфраструктури та програмного забезпечення для корпоративних і споживчих сценаріїв використання.

«Перші гравці зосередилися на LLM [великих мовних моделях]… але на рівні застосунків існує значна можливість», — сказав Праянк Сваруп, партнер Accel.

Accel очікує, що індійські стартапи створюватимуть ШІ-застосунки та корпоративне програмне забезпечення на основі наявних моделей, а не конкуруватимуть з OpenAI чи Anthropic.

Сваруп розповів TechCrunch, що індійські стартапи дедалі частіше поєднують ШІ з наявними в країні інженерними талантами та експертизою у сфері послуг, щоб розв’язувати корпоративні проблеми, особливо в секторах, де людський контроль залишається критично важливим.

Кірані погодився зі Сварупом і згадав RapidClaims — стартап, підтриманий Accel, який автоматизує медичне кодування для постачальників медичних послуг у США, — як приклад. Стартап поєднує ШІ з галузевою експертизою, забезпечуючи точність кодування на рівні близько 95%, і працює на ринку, який традиційно покладався на працю людей, передану на аутсорсинг в Індію та на Філіппіни.

Баратх Шанкар Субраманіан, партнер Accel, сказав, що оптимізм фірми також зумовлений швидким упровадженням ШІ серед індійських споживачів і компаній, що створює зростаючий внутрішній ринок для продуктів, розроблених на основі ШІ, паралельно з програмними компаніями, орієнтованими на глобальний ринок.

Ця тенденція вже помітна серед провідних ШІ-компаній. OpenAI та Anthropic назвали Індію своїм найбільшим ринком за межами США, тоді як платформа для ШІ-кодування Cursor нещодавно заявила, що Індія стала одним із її найшвидше зростаючих ринків для розробників і її найбільшим ринком для активних користувачів.

Залучення коштів Accel відбувається в момент, коли кілька глобальних венчурних фірм поновлюють увагу до Індії попри загальне уповільнення венчурного капіталу. Peak XV Partners, колишній індійський бізнес Sequoia Capital, нещодавно залучила 1,3 мільярда доларів у межах нових фондів, орієнтованих на Індію та Південно-Східну Азію, тоді як General Catalyst зобов’язалася інвестувати 5 мільярдів доларів в Індію протягом наступних п’яти років. Також повідомляється, що Lightspeed Venture Partners розглядає можливість створення нового індійського фонду обсягом 300–350 мільйонів доларів.

Кірані сказав, що поновлений інтерес відображає зміни в якості та амбіціях індійських підприємців. «Порівняно з кількома роками тому, — зазначив він, — якість ідей і засновників значно вища, ніж будь-коли раніше».

Новий індійський фонд став одним із чотирьох фондів, які Accel уперше залучила одночасно, разом із профільними фондами для США та Європи й фондом зростання обсягом 1,35 мільярда доларів. За словами Accel, фонд зростання може підтримувати компанії, що демонструють стрімке зростання, з будь-якого з її регіональних фондів, зокрема з індійського, що дає фірмі змогу продовжувати інвестувати в компанії від моменту їхнього створення до IPO і після нього.

Кірані розповів TechCrunch, що скоординоване залучення коштів було зумовлене бажанням інвесторів оцінити глобальну платформу Accel у межах єдиного процесу, а не через окремі залучення для кожного регіону.

За словами Кірані, інвестиційна філософія Accel і надалі ґрунтується на ранній підтримці засновників, а не на гонитві за трендами пізніх стадій. Accel виписує перший інституційний чек приблизно для 80% компаній, які підтримує. Ця стратегія допомогла фірмі на ранньому етапі інвестувати в такі компанії, як Flipkart, Swiggy, Freshworks і Zetwerk.